10.

生产效率提升：约40%。”零号的声音响起，冰冷的机械音里似乎……带上了一丝极其微弱的、类似“满意”的停顿？“雇佣模式：初步验证可行。扩大规模。”

    消息像长了腿。很快，“给满福姐g活能挣糖吃”成了村里孩子们最热衷的“工作”。打谷场上变得前所未有的“热闹”和“混乱”。

    七八个半大孩子挤在瓦罐周围，分工明确却状况百出：负责洗萝卜南瓜的，在河边打闹，洗好的萝卜滚进泥里；负责烧火的，为了谁添煤渣争得面红耳赤，火苗忽大忽小；负责搅拌的，一个不留神把糖浆搅得溅出来，烫得哇哇叫；负责过滤的，笨手笨脚把滤布T0Ng了个大窟窿；负责清洗糖纸的，把玻璃纸搓成了烂抹布……

    打谷场上J飞狗跳，孩子的嬉笑、争吵、惊呼此起彼伏。糖浆熬糊了，原料浪费了，工具损坏了……效率提升的同时，管理成本和损耗率也在飙升。

    “混乱指数：超标。管理模块缺失。损耗率：提升至25%。”零号的声音带着前所未有的尖锐警报，“警告：此模式不可持续！系统即将过载！”

    我像个救火队员，在混乱的“车间”里疲于奔命：这边刚安抚好被烫哭的，那边又得去调解抢烧火棍打起来的；刚补好滤网上的窟窿，又发现洗萝卜的把南瓜当石头扔河里了……汗水浸透了后背，嗓子喊得冒烟，眼前阵阵发黑。

    “排……排队！”我使出吃N的劲儿大吼一声，压过孩子们的喧闹