第231章机构和人事四
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落,小范围反而模棱两可了……” “哈哈,”陶唐笑了几声,“是吗?我不觉得啊。我还没说完嘛。整顿人事应当是公司下一步的重点,书记讲的,和我不谋而合。但人事问题事关重大,不能来回翻烙饼,即使纠正了,后遗症肯定存在。就像老廖,当初因为工伤免职,班子是有不同意见的,我随后就发现这个同志是有很多优点的,完全具备中层行政一把手的基本素质,只能自己打自己的脸,承认错误总比强词夺理好嘛。好了,现在我说说我的观点吧……第一,要整顿班子。怎么整顿?就是要建立一套行之有效的考核体系。考核什么?政绩。每年签订的责任书上列明的那些指标条款就是政绩,但还不够,需要进一步完善。至少要加上对所分管单位中层的管理指导教育考核,一系列的东西……所谓为官一任造福一方,在企业,就是要保一方平安。如果下面出了问题,就要毫不留情地追究上面的责任。这个责任,也不能泛泛而谈,大而化之,必须明确,比如,基层完不成指标,分管领导就要承担责任。基层出了腐败,分管领导也要承担责任。这就要求公司领导沉下去,切实掌控基层并且为基层出谋划策。现在有些人总是坐在办公室发号施令,夸夸其谈,以后不行了,再不能那样了。” 马光明想,这点跟我是没有关系的。每天上班时间,至少有一半时间泡在车间,说的不是我。哦,恐怕老韩就在其中吧…… “考核与什么挂钩?主要就是绩效兑现,钱,拿钱说话。除非是涉及全局的重大失误,一般问题,就是拿钱说话。我不怕大家说我钻到钱眼里。进一步,如果你分管的单位连续两年完不成指标和分配的重点工作,就要考虑换岗了……我没权力撤你的职,但